长期以来,我国大型铸件企业走的都是低成本扩张之路。在目前过度拥挤的产业市场中,为了生存与发展,企业相互压价,依靠“价格战”参与竞争,结果陷入到产业链的低端中挣扎。要想这一现状需要做到以下几点:
(1)要积自动地调整商品结构,自动把基础性研讨与商场需要相结合,使 多中 机床铸件服务于航空航天、船只、动力等要点范畴。在时机成熟时,斗胆抛弃“当家吃饭”的传统低端商品,把 多精力放在 大型铸件范畴,放在为 用户供给成套配备上。
(2)要深化知道商场,满意要点范畴用户需要。作为工业开展的配备工业,机床行业要深化商场开展趋势,在出产进程中,不断提高商品质量。
(3)要立异商业模式,为用户供给全套解决方案。铸造公司有 转变观念,努力提高配备的针对性和适用性,并逐渐培养起具有为用户供给完好解决方案才能的人才队伍,努力完成他们由简略“商品供给者”向“用户工艺师”人物的转变。
企业积调整产品结构,走差异化发展之路,不断向 产品延伸,开拓新的市场空间, 终实现企业的获利性的增长。